這幾年，商業地產轉型互聯網，可以說是不成功的，比較典型的例子，比如萬達。

商業地產往往由于區位的優勢，一般都擁有比較大的人流量。商家們希望希望提高人流量到商業產值的轉化率。比如，在一個商場里，每天有1萬人進出，消費的可能只有6000人。消費的人群又分為幾個檔次，上千塊的，幾百的，幾十塊的等。商家無非是希望進來的人多消費。其實互聯網是很有作用的。

1、網上商場?，F在的商場很大，但是找個自己喜歡的又不容易，比如買件衣服，吃頓飯，找半天，才找到，又是還找不到自己喜歡的。這個還不如電商，手機一搜，幾分鐘就找到了，而且商品信息很詳細。這就帶來一個啟示，一個商場就一個APP，就是網上商場，虛擬的，有幾層、哪些品類、哪些品牌，哪些物品，商品信息，在什么位置等。很快就可以找到。然后直接去買就可以了。

2、線上線下結合?？梢栽诰W上下單，也可以在實體店去體驗。

3、商業服務互聯網化。無論是辦公，還是賣場，這些人都有很多需求，比如外賣、收發快遞、停車、開發票等，可以連接到相應的專業APP上。

4、智能推送。根據消費者的位置，以及用戶畫像，推送附近的商家信息，比如打折優惠等。

實際上，只要用互聯網的方式，解決用戶在傳統的商業地產中的各種信息的不便，解決問題，就是商機。

入口怎么解決，一個二維碼足以。在地產大樓里面醒目的位置，張貼二維碼，掃描后鏈接到相應的互聯網應用即可。這個可以做一個專業化的平臺，讓不同的大樓的商家去完善和定制，根據位置自動匹配。這個事需要互聯網企業去做，有這個思維，一般的地產商是做不好的，他們只會蓋房子。

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